三、发展战略
    在新的经济环境下，景泰蓝市场将经历惨烈的阵痛而走向规划和成熟，新的市场规模及格局将会形成，企业需有前瞻性策略来应对此变局。中国企业盲目追求做大做快而忽略了内功的修炼，很多表面强大的企业实际上是虚肿，一旦市场波动便不堪一击。做大不如做强，做快不如做稳，思考转型，打造自己的核心竞争力。
    所谓的核心竞争力，就是企业在市场上，你的竞争对手难以模仿的优势。腾讯和阿里巴巴靠的是技术和产品创新；万科靠的是一套落地生根的管理体系和激励机制；海底捞靠的是公司文化和人力资源。这些企业都有着别人不可比拟的核心竞争力，这便是他们能领军市场的最大原因。景泰蓝市场也应如此，但是当下景泰蓝市场鲜少有企业有这样的意识和行动，都在以往的传统中挣扎着。
    及早抛弃大路货及同质化产品，因为这类产品将是电子商务的天下，尤其零售价在1000元以下的大众饰品。靠卖贴牌产品的实体店迟早会被淘汰。没有自己原创的核心产品，靠东拼西凑买入卖出的实体店，其经营处于被动的夹缝中央，厂家及地主将双向压迫，生存空间愈来愈小。
    生产厂家代别人加工贴牌产品。此类厂家将有机会生存下去，但因为没有研发能力而被动生存，寄人篱下。其微薄的利润一旦市场衰退将九死一生。此类厂家应及早开发自己特色的产品，自建品牌。

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