很多景泰蓝企业喜欢用一个企业商号（所谓企业品牌）去覆盖很多不同档次不同价位甚至不同类别的产品。这是一个不仅在景泰蓝行业在，在其它行业都是相当普遍的误区。
    一个景泰蓝企业要成就一个顶级奢侈品品牌，它需要有自己的身份；就像一个非常出众的儿子，他本人不是品牌的时候可能需要得到事业有成的父亲的庇护，但儿子一旦要开创自己的事业，一定要打出自己的名号，而不能老依赖自己的父亲。
    还有一个原因，品牌是在消费者心智中打造，延伸品牌除了说原品牌外后面还要跟着品类名，否则消费者就不明白你在说什么，这平添了复杂，加大了传播、沟通难度，在竞争日益激烈的心智争夺战中很难获胜。消费者总是倾向于简化你的品牌、你的概念，你如果与他相背，他就选择抛弃你。
    商业世界里真正的品牌至少在其打造品牌的早期，它涵盖的产品品项是比较单一的。
    你不是依靠产品多取胜，而是依靠品牌取胜，而品牌需要一个最能体现她定位的产品来建立和强化消费者最初的认知，简单最有力量，复杂遮蔽了心智。
    大量的事实都证明了品牌延伸具有消极作用，但为什么企业还是一犯再犯类似的错误呢？
    不仅是短期而言，品牌延伸可以让你更成功或实施起来更简单或节省推广成本，更重要的原因是品牌延伸更加符合企业老板的一般逻辑和管理常识。企业老板视企业为品牌，但实际的商业中消费者心智中少有企业，只有产品，除非这个消费者同时也是你企业的投资者或你企业的员工。
    京锐景泰蓝可以说是行业内实力很强大的综合性景泰蓝企业，为了长远打造景泰蓝强势品牌，公司从不同业务类别和产品线系列进行了深入的梳理和规划，实行独立多品牌战略。 
    公司决定“京锐”为景泰蓝艺术品品牌，“燕山”为景泰蓝釉料品牌，并通过对行业产业和行业竞争状况的严谨调查和分析后，对每个品牌进行了定位，制定了精准的营销战略和系统性的营销策略，来整合企业内部资源和引领内部运营管理，环环相扣，扎扎实实的打造景泰蓝行业的强势品牌。
    中国景泰蓝企业要警惕陷入企业品牌化误区。如果你确实有那么多值得推出的产品，而且你有实力，时机也对，你可以推出第二品牌，采用多品牌策略。但大多数的企业可能不具备这个实力。

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